雷军送苏炳添SU7，3个相关介绍雷军送苏炳添SU7揭秘 。
如何看待雷军与苏炳添对谈中表示 ，「小米最近在做换起跑脚的事，重塑自己 ，把研发的重心转移到体验为主」
这是雷军在对标苹果之后 ，提出的新思路 。
之前，小米的形象一直是极致性价比 ，尤其是在小米手机方面体现明显 ，价位不高但是性能很好；随着小米手机的业务增长，到去年为止 ，地位已经很靠前了 ，这时候雷军提出了对标苹果的目标；那么这个时候， 小米手机的形象也要重新塑造了 ，那也就是开始学苹果 ，更加重视体验，而不是在某些手机参数上面做文章， 尽管这是雷军之前尤其擅长的。
苏炳添已经被小米聘为代言人 ，用苏炳添的换起跑脚比喻自家的产品 ，既是一个恰当的比喻，也是实现代言价值的广告宣传 ，用的很好吧！
老雷除了把英文说成方言 ，别的还是很厉害滴！
雷军在营销方面还非常有经验的，小米热点不断 ，从天价设计费就是把小米的标志换个方向 ，到和华为的生死看淡，不服就干 ，到自己的短视频促销 ，这真是一个让人尊敬的勤奋至极的营销大师
这个比喻好！苏炳添换了一只起步脚，虽然改变了多年的习惯 ，起初不适应 ，但适应后，动作更合理，优势更明显 ，成绩提升明显 。
小米从研发科技到研发用户体验 ，也想苏炳添换起步脚一样，更换 ，革新 ，抓住当下消费的关键——用户的体验 。根据用户的体验来创新。这个思路很好。所有的产品都是给人用的，用户体验感好了 ，销量会大增；这和研发新科技的目的是一样的 。异曲同工 。
苏炳添回国后会接代言吗
8月10号10:00,小米创始人雷军宣布 ，苏炳添成为小米品牌代言人。
苏炳添虽然没有在东京获得奖牌，但创造了新的亚洲纪录 ，成为国人的骄傲 。
相信以后还会有更多的品牌找苏炳添代言 。
如何看待苏炳添代言小米品牌 ，成为小米品牌代言人
我的添啊，米厂终于开窍了 ，终于明白“高端机 ”高端在哪里？
雷布斯曾经问过一个问题：
如果小米出一款售价超1万元的手机 ，你会买吗？
收获的回答是：
你尽管出，买了算我输。
市场上不缺少万元机，果厂做得 ，菊厂做得 ，为什么米厂做不得？
因为米厂，没站在相应的消费者心智定位台阶上 。
一流企业卖文化 ，二流企业卖标准 ，三流企业卖产品 。
营销界经常说品牌，那么 ，品牌是什么。
大LOGO吗？
那怎么解释徕卡粉用胶布贴可乐标！又怎么解释无印良品那种无标识品牌！
布尔迪尔提出过一个理论：有一种资本叫文化资本 。
品牌 ，就是含有某种文化资本的产品 。
消费这种产品，其目的在于拥有这种文化资本 ，而不是拥有该种产品与竞品相同的功能。
这是一流企业的财富密码 。
把果厂、菊厂 、米厂代入这个模型：
果厂是卖什么的？
大牛乔布斯的哲学 ，我能想到的是“活着就要改变世界 ”，你呢？
菊厂是卖什么的？
中国苦难英雄 ，还记得那架满身弹孔终于返航的战机吗？
米厂是卖什么的？
高性价比 ，做全球最好的手机，只卖竞争对手一半的价钱，让每个人都能买得起 ，雷布斯的口头禅 ，记得吧！
如果米厂的心智定位台阶是f1，那么果厂和菊厂在f3（p.s. ，123是生意经不同 ，没有高低之分，都是出来卖的 ，我没说也不认为卖嘴的比卖腿的高级） 。
但是 ，消费者心智定位中的万元机，不是万元价格 ，也不是构成万元的硬配置 、软服务 ，而是值万元的产品化的文化资产，是果厂的乔布斯哲学 ，是菊厂的中国苦难英雄。
米厂一开始就不在这条路上 ，而且在f1的道路上狂奔了十年之久，一直奔进了股市。
跟消费者心智对着干，没有眼馋已久的好果子吃 。
而顺应消费者心智 ，就要换赛道 。
其它的不说 ，品牌传播上要换路子，那些山路上累积的经验 ，转到水路上就都变成了负资产 ，换不好，会既丢西瓜又丢芝麻。
转好了 ，就赚大了 ，又一个“从麦叔叔汉堡店到美式文化外卖点”式转变的成功案例 。
米厂请苏神来做品牌形象代言人，是个机会 。
从f1转到f3的机会 ，理直气壮 ，甚至众望所归做万元机的机会。
卖什么呢？
卖苏神精神——中国飞人，亚洲第一人 ，蓝星第六人 ，跑得最快的副教授，研究自己的研究权威，红色共地球村一色 ，体力与脑力齐飞 。
符号化的话 ，色彩是个不错的切入点，黄种人的骄傲 ，人机一体 ，二力和合 。
benetton就是玩色彩的成功案例。
如果真是这样，搬个小板凳占座 ，等着为英雄鼓掌 。
如果是我想多了 ，也挺好的，苏神有钱赚 ，米厂终于有了品牌形象代言人 ，这个世界本就充斥着平庸，不必苛责谁 。
对于雷军送苏炳添SU7的问题就介绍到这了 ，希望介绍关于雷军送苏炳添SU7的3点揭秘对大家有用。
微信扫一扫 
